QC实验室规范化运营和管理实战精研会--南京
会议时间: 2022-03-17 至 2022-03-19结束 会议地点: 南京市 (地点直接通知报名者) 主办单位:主办方:中国化工企业管理协会医药化工专委会
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各有关单位:
近一年来密集出台的许多新制药法规与新药法等一系列变化,对于我们广大制药企业的影响都是巨大且深远的。在药事改革带给药企更多质量和效率压力的大形势下,实验室管理在整个制药企业生命周期的管理过程中,变得越发重要。QC实验室人员技能,不仅会作为药政机构监控的重点,更会直接影响制药企业的效率和利润。
一直以来,QC实验室都是历次GMP检查的重点。尤其是FDA 的483观察项,越来越多的实验室管理问题。QC实验室的管理,包括人员、样品、试剂、培养基等,到底法规的要求该如何理解?怎么做,才能满足合规的要求?这些都是困惑很多企业的问题。
我单位计划2022年3月17-19日在南京市举办“QC实验室规范化运营和管理实战精研会”。
参会对象:
从事药品研发的分析实验室总监、经理、主管和分析人员;从事药品生产质量控制的QC总监、经理、主管和分析人员;从事药品注册的管理人员与申报人员;从事药品研发和生产的质量管理人员;研发QA或质量控制QA人员。
第一天 09:00-12:00 13:30-16:30
第一节:实验室的核心业务及痛点
第二节:实验室相关的:质量管理体系
(1)三种类型实验室:研发实验室、QC实验室、CRO实验室;
(2)如何搭建实验室的质量管理体系
第三节:实验室管理与运营:理念和思路
(1)确定组织架构;
(2)明确部门职责;
(3)过程&流程的优化;
(4)文件化的程序;
(5)资源的提供;
第四节 实验室的核心管理团队
(1)实验室负责人;
(2)质量负责人;
(3)技术负责人;
(4)授权签字人;
(5)质量管理、技术管理、行政管理三者的关联;
第五节:实验室管理体系的标杆
(1)《药物非临床研究质量管理规范(GLP)& OECD GLP》专题分享;
(2)《ISO 17025 检测和校准实验室能力的通用要求》专题分享;
第六节:实验室运营和管理:工具和思维分享
(1)质量管理七大原则;
(2)PDCA & SDCA;
(3)风险评估的运用与案例分享;
(4)5WHY & Root Cause Analysis 根本原因分析
(5)TTT(Train The Trainer)培训师的培训
(6)触发升级管理程序:质量事件,技术事件,安全事件;
第二天 09:00-12:00 13:30-16:30
第七节:精益实验室:Lean Lab
(1)Gemba walk 现场管理
(2)机械化&自动化
(3)流程管理:让流程做决策;
(4)目视化管理及6S
第八节:良好记录规范 (Good Record Practice)
第九节:实验室的质量方针与质量目标
第十节:实验室的质量保证与质量控制的策略
第十一节:数据统计分析,支撑实验室决策!
(1)统计基本流程;
(2)统计分析在实验室运营中应用;
仪器故障率;
客户投诉率;
不符合整改有效率;
检测及时率&准确率;
内部报告差错率;
(3)实验室及部门层面:如何管理过程绩效 KPI;
第十二节:实验室安全管理 EHS
第十三节:营造良好的实验室文化氛围
(1)月度主题活动 & 年度主题竞赛;
(2)适当的员工关怀&团建;
张泽楷:CMA、CNAS、Dakks(德国国家认可委)、UKAS(英国皇家认可委员会):实验室认可专家;欧美外资第三方机构运营&质量管理经验十余年;精益实验室 & 流程优化项目顾问。
熟悉实验室整体运营管理: 1.质量体系建设、人才梯队培养、仪器设备管理、优化流程、持续改进; 2.丰富审核经历:政府审核、客户审核、供应链审计、OEM 审计、CRO 审计; 3.丰富实操经验:CMA、CNAS、Dakks、UKAS、ISO17025、ISO 17020、GLP、GMP-Lab 等。
主办方:中国化工企业管理协会医药化工专委会
协办单位、支持单位:招募中
疫情防控注意事项:
1.结合当前疫情防控常态化工作要求,本次会议名额有限,不接受现场报名;
2.本次会议不接受疫情防控中、高风险地区学员报名;学员参会前14天内身体如有发热、咳嗽、乏力等新冠肺炎疑似症状,不能参加会议;
3.会议报到时须出示“通信大数据行程卡”和“随申码”(南京)或其他省市健康码,双码均显示无异常方可参会;
4.会议期间学员要主动配合工作人员做好疫情防控工作。
(一)2500元/人;
会务费包括:场地、研讨、资料及专家咨询等。食宿统一安排,费用自理。
(二)本次会议诚邀赞助单位、协办单位及新产品、新设备展示单位。有意者请与会务组联系。
联 系 人: 高老师
电 话:15376602038(微信同号)
邮 箱:ctc@foodmate.net
Q Q :3416988473
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