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如何做好新药研发项目经理——项目经理九项核心知识全面解析及案例分享专题会（线上网络直播）

会议时间： 2024-01-20 至 2024-01-21结束

会议地点：中国线上网络直播（详情咨询客服--收费会议）

主办单位：

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会培动态都知晓

会议介绍
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参会费用
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会议介绍

各有关单位：

近年来，随着我国药品审评审批制度改革的推进，为新药研发提供了坚实的制度基础，广大药企也朝着创新药方向转型。研发项目管理在新药研发中起着至关重要的作用，贯穿于整个新药开发过程。新药研发项目涉及多个专业模块，多个阶段，多个成员的协同及其复杂，对新药研发项目经理的管理技能提出了新的要求。如何对项目的进度、质量、范围、成本、风险等进行有效的管理，变为必备管理技能。如何从项目集、项目组合维度，实现项目价值最大化，也成为高级项目经理和项目管理部门需要面对的困难，同时也是机遇。

因此，我单位定于2024年1月20日-21日在线上举办“如何做好新药研发项目经理——项目经理九项核心知识全面解析及案例分享专题会”。本次课程将从全面介绍研发项目经理的九大核心知识领域，旨在帮助新药研发项目经理把知识、技能、工具和技术应用到管理活动中去，提升项目管理水平，请各单位积极选派人员参加。

参会对象：

研发部高管：了解新药研发管理的特点，更好的把控方向

部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率

研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行

会议日程

技能一 如何定目标：研发项目范围管理

1. 项目范围是研发的基础，决定着是否被发补

2. 范围管理需要的专业知识与跨专业协同

3. 范围管理的工具WBS（工作分解结构）

4. 规避范围管理中的过度保守与范围蔓延

5. 案例演练与分享：项目任务结构化分解

技能二 如何盯质量：研发项目质量管理

1. 研发项目质量管理与研发质量体系管理的关系

2. 项目申报资料质量的把控是顺利申报的核心

3. 通过技术评审实现项目质量管控：技术评审流程

4. 将质量规划、质量控制与质量保证应用理念与工具应用于技术管理

5. 案例演练与分享：项目质量管理计划

技能三 如何控风险：研发项目风险管理

1. 项目风险管理与问题管理的内在关系

2. 风险管理的四步曲

3. 项目风险分级及量化评估方法

4. 应对项目风险的四种策略

5. 案例演练与分享：项目风险清单及应对计划表

技能四 如何降成本：研发项目成本管理

1. 研发成本的构成：研发投入与商业化制造成本

2. 成本估算方法

3. 成本控制的挣值技术

4. 成本管理与进度管理的关系

5. 案例演练与分享：项目预算表

技能五 如何管进度：研发项目进度管理

1. 进度是开发中最核心的竞争力

2. 采用PERT网络评审技术梳理研发任务的逻辑关系

3. 采用甘特图/project工具进行计划制定及呈现

4. 计划保证与进度压缩的思路与经验

5. 案例演练与分享：项目的计划表梳理

技能六 如何谈采购：研发项目采购管理

1. 项目采购管理只是采购部的职责吗？

2. 不同采购模式加强对供应商的管理及激励

3. 战略合作与指定供应商，特殊合作方式的使用

4. 采购后如何管理好供应商的进度与交付质量

5. 案例演练与分享：项目经理与采购经理咖啡沟通会

技能七 如何促沟通：研发项目沟通管理

1. 开发过程中信息流的传递至关重要

2. 项目团队的沟通途径有哪些

3. 如何做好跨部门沟通，向上沟通，向下沟通

4. 研发项目沟通计划表及发布

5. 案例演练与分享：项目信息流分析及时间表设定

技能八 如何建团队：研发项目人力资源管理

1. 研发团队技术人员的选、用、育、留

2. 项目经验的传承及师徒带教

3. 项目经理跨专业管理协调的领导力：授权与激励

4. 项目经理如何做团队绩效考核

技能九 如何做整合：研发项目集与组合管理

1. 研发周期长复杂性高，单项目管理模式够用吗

2. 项目、项目集与项目组合的关系

3. 需要采用项目集进行管理的项目类型

4. 项目集管理核心为整合与共用：创造单项目管理无法创造的增值效益

5. 案例演练与分享：按项目集管理的项目

会议嘉宾

讲师介绍：成博士 在大型集医药企业从事多年新药研发管理工作，历任项目负责人、项目经理、质量总监、副院长等职，拥有丰富的管理实战经验。成老师授课生动幽默，结合实例分享，得到学员一致好评。

主办及参与单位

参会费用

会务费：4000元/单位 （会务费包括：培训、研讨、电子版资料、视频回看）；

联系方式

联系人：高老师

电话：15376602038（微信同号）

座机：0535-2122191

邮箱：ctc@foodmate.net

Q Q ：3416988473

行业标签：医药行业如何做好新药研发项目经理——项目经理九项核心知识全面解析及案例分享专题会体系

职能标签：研发项目经理供应商技术人员项目经理项目管理采购经理人力资源药企项目负责人医药企业总监研发部高管部门经理研发骨干质量总监研发部

知识点：新药研发项目经理研发技能质量管理风险成本领导力药品质量控制采购管理技能质量保证风险管理创新药成本管理质量体系质量管控技术管理研发项目申报资料审评审批成本控制评审资源管理研发成本工作分解结构绩效考核研发项目管理研发团队新药研发范围管理研发质量体系管理项目申报资料技术评审项目质量管控技术评审流程质量规划问题管理项目风险管控成本估算方法进度管理 PERT网络评审技术甘特图/project工具采购管理沟通管理控制规划人力资源管理申报评估开发项目集管理药品审评体系管理质量供应甘特图结构工具审评审批新药研发项目制造线上网络沟通医药

地区：中国

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