精益管理落地实践分享全国巡回讲座-食品会议中心

精益管理落地实践分享全国巡回讲座

会议时间： 2017-10-20 至 2017-10-20结束

会议地点：东莞市东莞

主办单位：深圳市华致赢企业管理顾问有限公司

报名

会议介绍

对管生产老总来讲，已经在导入了5S/TPM/精益改善，为何现场还是一团糟？需要天天救火？
对管计划老总来讲，为何计划总是达不成？物料、半成品、成品库存为何总是那么高？
对管财务老总来讲，已经实施精益管理好多年，为何成本仍然不能令人满意？
对管销售老总来讲，为何还是交货还是问题频出？品质，交期为何还是保障不了？
对企业老总来讲，如何真正的通过精益管理来获取企业成本降低，运营效率提升？
对精益推进者来讲，为何实施改善那么难？为何有很多想法推行不下去？如何建立精益长效机制？系统化成功推进精益管理的技巧在哪里？
我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法，以及在短时间内取得成果的心得体会；
我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验；
我们诚挚的邀请制造型企业的总经理、副总经理、工厂厂长、运营总监、生产总监、设备总监、品质总监、精益管理/TPM设备推进者参加此次交流分享。
同时，我们也邀请您带着您的经验与问题来参与我们的分享交流。
他山之石，可以攻玉，交流与分享将使您受益良多！
承办机构：深圳市华致赢企业管理顾问有限公司
日程：

时间	精益主题	讲师
09:00～09:10	开幕：向各位精益管理践行者致敬
09:10～10:30	第一部分、工业4.0、中国制造2025与精益管理实践
	1、认清工业4.0、中国制造2025及制造升级的策略方向 2、固定成本与隐性成本如何吞噬企业利润 3、认识精益管理的灵魂：持续改善文化建设 4、精益有没有推进时机 5、坚持循序渐进和持续推进的原则 6、案例：精益管理的成功实践，精益到底是什么	吴剑国





10:30～11:50	第二部分、还原本质，走出精益认识误区
	1、 5S管理是表面工程？是素养？还是什么？《案例》 2、自主改善真的能自主吗？《某企业案例》 3、精益改善关注什么？从哪里开始？《案例》 4、 5S，TPM，VSM，哪些精益工具好用？《案例》 5、你做的改善有用吗？如何将改善反映到财务指标？《某企业案例》 6、案例：大量图片及精益企业案例	吴剑国





12:00～14:00	午餐会：工作餐与自由讨论
14:00～15:00	第三部分、精益落地实践分享，选对人/培育人
	1、找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》 2、如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》 3、如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》 4、如何构建一个必须参与的精益人才机制？ 5、案例：某企业的精益带级训练制度	郑中峰




15:00～16:00	第四部分、精益落地实践分享，做对事/走对路
	1、构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》 2、员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？ 3、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？ 4、从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？ 5、案例：某企业连续三年精益推进视频分享	郑中峰




16:00～16:30	答疑互动、案例分享、互动交流

讲师介绍：
1、郑中峰老师：华致赢企管高级讲师、精益管理系统架构师
2、吴剑国老师：华致赢企管高级讲师、精益运营体系架构师
费用信息：
时间站别：10月20日·东莞站，10月27日·汕头站。
收费标准：
1. 董事长，总经理，副总经理，总监，厂长，以上职务，收费980元/人。
2.经理，副理，主任，主管，课长，科长，高工等职务，收费1280元/人。

会议日程

时间	精益主题	讲师
09:00～09:10	开幕：向各位精益管理践行者致敬
09:10～10:30	第一部分、工业4.0、中国制造2025与精益管理实践
	1、认清工业4.0、中国制造2025及制造升级的策略方向 2、固定成本与隐性成本如何吞噬企业利润 3、认识精益管理的灵魂：持续改善文化建设 4、精益有没有推进时机 5、坚持循序渐进和持续推进的原则 6、案例：精益管理的成功实践，精益到底是什么	吴剑国





10:30～11:50	第二部分、还原本质，走出精益认识误区
	1、 5S管理是表面工程？是素养？还是什么？《案例》 2、自主改善真的能自主吗？《某企业案例》 3、精益改善关注什么？从哪里开始？《案例》 4、 5S，TPM，VSM，哪些精益工具好用？《案例》 5、你做的改善有用吗？如何将改善反映到财务指标？《某企业案例》 6、案例：大量图片及精益企业案例	吴剑国





12:00～14:00	午餐会：工作餐与自由讨论
14:00～15:00	第三部分、精益落地实践分享，选对人/培育人
	1、找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》 2、如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》 3、如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》 4、如何构建一个必须参与的精益人才机制？ 5、案例：某企业的精益带级训练制度	郑中峰




15:00～16:00	第四部分、精益落地实践分享，做对事/走对路
	1、构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》 2、员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？ 3、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？ 4、从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？ 5、案例：某企业连续三年精益推进视频分享	郑中峰




16:00～16:30	答疑互动、案例分享、互动交流