各有关单位:
分析方法的开发,一直是各大药企日常研发及GMP活动中,占用较多时间和精力的一项主要工作,特点就是:时间多、资源多、花费多。
可以说,分析方法的开发效率,直接决定了企业的运营费用,且在很大程度上决定了研发工作的效率。企业如何在分析方法的开发中,按照新的ICH及USP新法规要求,合理、有效、结构化地开发分析方法,同时,运用知识管理思路,使得方法开发的成果长期、有效、可持续,是广大企业都面临的一个问题。
本次特别邀请专家老师,依据HPLC全过程开发为实例,详细讲解分析方法开发的整个流程,帮助大家解决工作中面临的困难。
为此,本单位定于2023年在杭州市举办“2023高效的化药分析方法开发全流程实例分析专题会”,邀请业内权威专家针对相关问题进行深入解析。通知如下:
参会对象:制药公司研发、分析、质量、QC、验证等相关部门人员
第1天 09:00-12:00 13:30-17:30 |
一、分析方法开发总纲 1、企业应该如何进行分析方法开发 1.1结构化的研究过程 1.2方法开发的一般思路和原则 1.3设计分析方法的误差 1.4化合物结构对分析方法开发的影响 2、ICHQ14分析方法开发解析 1.1分析方法生命周期管理 1.2分析目标概况ATP 1.3分析方法开发过程的风险管理 1.4如何做好分析方法开发中的知识管理 1.5如何进行方法变更 二、分析方法的基本要素管理(以HPLC为实例) 1、如何制定方法限度 1.1限度制定的基本原则 1.2含量、有关物质、基毒及其他限度的制定 1.3ICH对各限度的要求 1.4PDE的详解及如何查询安全性数据 1.5案例:原料药及制剂的含量测定 2、样品处理 1.1样品量及处理方法的风险评估 1.2案例:公式推导样品量 1.3溶剂效应的原理解析及解决方案 |
第2天 09:00-12:00 13:30-17:00
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一、分析方法的基本要素管理(以HPLC为实例) 1、色谱条件的研究 1.1流动相中缓冲盐、离子缔合理论与有机相选择 1.2洗脱程序 1.3色谱柱 1.4检测器、波长、柱温等影响因素 2、系统适用性试验 1.1关键项:理论板数、分离度、灵敏度、拖尾因子、重复性 3、常用的计算方法 外标、内标、自身对照、主成份外标、面积归一法、限度法比较分析 二、案例分析 1、案例:OOS中检测结果的极差超过6%如何调查 2、案例:供试品在规定的稀释剂中不能溶解 3、案例:多次进样后主峰分叉 4、案例:不同杂质难以分离 5案例:杂质峰无法分离 5、案例:方法转移失败 7其他案例 |
主讲老师:占老师 从事药品研发分析工作十余年,现为某知名药企研发分析技术总监;发表数十篇具有广泛影响的分析专业文章,受到读者一致好评,对分析方法有深入的研究和见解。
会务费:2500元/人,4000元/两人,5000元/三人(会务费包括:会议费、茶歇、场地、研讨、资料等);食宿可统一安排,费用自理。
会议说明:
1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑
2、主讲嘉宾均为行业内资深专家,欢迎来电咨询
3、完成全部培训课程者由协会颁发培训证书
联 系 人: 高老师
电 话:15376602038(微信同号)
座 机:0535-2122191
邮 箱:ctc@foodmate.net
Q Q :3416988473
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2025-08-07 至 1754755199
上海
主办方:上海燕博会组委会
2025-04-18 至 1745164799
无锡市
主办方:上海狮威展览有限公司
2025-04-16 至 1744991999
北京
2025-03-25 至 1743091199
深圳市
主办方:AOAC中国分部、青岛天地大有科技有限公司
2025-03-04 至 1741103999
济南市
主办方:国际生物发酵展组委会
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