2022现代化工精益智造及本质安全管理会--线上网络专场

各有关单位：

      如今，我国正处于“十四五”发展关键阶段,为了迎合新时期的发展需求，您的企业或许在设备,或许在操作系统,或许在其他方面都进行了大规模的改造升级。然而，现代化的化工企业不但要具备先进的生产设备且需匹配对等的人员岗位管理素质！

      保安全、重生产一直都是每个企业需要深刻耕耘的问题！现代化的化工企业安全问题已经不仅仅局限于安全管理工作岗位，它更需要的是企业全员的重视与参与其中！精益智造也不仅仅局限于生产车间，现代化的化工企业需要的是联动反应，同步且精准到企业每一个工作岗位！所以，协会决定于2022年7月16日-17日在线上举办一期“2022现代化工精益智造及本质安全管理会”。届时将邀请行业内知名专家针对企业各岗位人员借此实现安全管理及精益智造同步并进行详细讲解与剥析。望有关单位积极转发或组织相关人员参加。

参会对象：

总经理、企业副总、部门经理、班组长、车间主任、生产部经理、安全主管、具有培养潜力的储备干部

会议安排：

7月15日 发布会议链接（下午15:00安排线上测试）
7月16日   上午09:00-12:00(茶歇20分钟）    下午14:00-17:00(茶歇20分钟)
精益撬动利润-精益智造 降本增效
一、精益智造-提质增量 降本增效
1.实施精益管理  实现转型升级增效
企业之痛——供给侧改革、新旧动能转换
历史车轮——丰田应对经济危机的办法
经验借鉴——精益生产的起源、发展历程和特点
突围之道——从传统制造到精益生产
生存之道——新时代企业六大竞争优势
发展之道——企业可持续发展三大策略
“精益”求“经”——精益撬动利润模型
创建精益企业——精益屋模型（精益体系）
2.担当企业使命  消除七大浪费  
企业使命—— 提高企业利润  提升员工价值
经营理念——精益生产五大原则 
降本增效——增加价值  消除浪费
增加价值——提高顾客满意度五要素
识别浪费——浪费等于在烧钱
消除浪费——七大浪费消除的对策
工具方法——消除浪费四步法
持续改善——消除浪费的黄金法则
学以致用——识别与消除浪费表
3.精益无处不在  改善永无止境
持续改善——日本企业的成功之道
改善永无止境——小改善大效益（改善实例）           
改善方法——改善构思十二种方法       
改善方法——PQCDSM检查表改善法
改善方法——ECRS分析改善法      
改善方法——改善的十大原则
改善方法——“三现主义”实施改善
改善工具——如何推行六源查找与改善
改善工具——如何推行提案改善活动
4.IE改善七大手法  节能降耗降本增效
IE改善——工业工程IE的目的与与作用
防呆法——防呆法的十大原理（方法）
动作改善法——动作改善22个经济原则 
双手操作法——12个经济原则 （案例）
人机法——研究探讨操作人员与机器工作的过程，可以掘出可以改善的地方
抽查法——借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象
改善方法——产生创意的思考十大法则        
改善方法——工业工程IE改善案例分析 

二、精益管理-精准管理 完美执行
引言：GPS导航系统在企业管理中的应用？
1.中国航天精益管理的特点：
P:精准管理——“三双目标”、“五零目标”
D:完美执行——“五按要求”、“五不操作”
C:风险管控——“五项标准”、“四预八步法”
A:管理归零——“五项反思”、“六项步骤”
2.GPS精准管理系统
目标明确具体，计划周密详尽
事前做好动员，提高团队士气
任务科学布置，减少人为失误
做好过程管理，确保高效精准
做好异常管控，确保万无一失
实现闭环管理，运用十二化法  
3.精准管理闭环十二项法则
中国舰载机如何落到航空母舰上
道法术器问题解决四步法
确保万无一失的十二项闭环法则
案例分析：领导力VS执行力
安排工作六项基本要求
用5W2H1R制定行动方案 
精准高效工作法实践
课堂练习： 如何系统性分析和解决问题 
4.G——目标明确化【制定三级工作目标】
实例分析——目标的SMART法则        
事前顶层设计 过程分步实施          
实例分析——三级目标 静动转化          
学以致用——如何制定三级目标
实例分析——目标激励 成本控制 
5. P——计划周密化 【制定日周月计划】
执行力不高的原因——计划不周密
用好5S时间管理法，避免眉毛胡子一把抓             
事务分好四象限  提高效率很简单  
学以致用——如何制定滚动行动计划
学以致用——5H2H任务布置法
课堂练习： 知人善用 提高效能
6.GPS完美执行——行动计划
如何制定日、周、月、年定向行动计划
如何跟踪定向行动计划
定向行动计划的七大作用
如何从优秀到卓越
从岗位职责到行动计划
7. S——操作标准化 【如何编写SOP】
标准化——肯德基的成功之道
标准作业与作业标准       
流程科学化——办事效率高
标准精准化——标准精准才科学高效       
实例分析——SOP编制的三个层次        
实例分析——三大规程的编制方法 
课堂练习： 标准化  精细化  预案化
8.实例分析——GPS完美执行系统
火箭发射怎么确保万无一失的？ 
零缺陷——结果“三零”目标
零缺陷——过程“五零”目标 
主动预防——“四不”安全管理理念
弘扬航天精神，贯彻零缺陷管理思想 
加强质量控制，确保过程结果双圆满 
火箭发射“四预八步”法
“STT双想机制”做好风险分析和风险管控

7月17日  上午09:00-12:00(茶歇20分钟）    下午14:00-17:00(茶歇20分钟)
安全精益化管理 岗位精准化落地
一、打造本质安全型企业-向中国航天学习本质安全
序言：现身说安全：从自己95年的一起安全事故讲起；
全程参与长征五号首飞过程的“惊心动魄；
周恩来提出的中国航天安全管理理念为什么一直用到现在；
中国航天安全管理的精髓是是什么？为什么强调质量是航天的生命
安全管理过程目标“五个零”
安全管理结果目标“三个零”
安全“五等式”法则；
实例：通过疫情管控学“大安全观”
精准安全管理体系的内容和特点
案例：精准安全管理体系标杆企业展示
杜邦安全管理体系的内容和特点
万华安全管理体系的内容和特点
企业如何借鉴或实施杜邦安全管理模式
企业如何建立精准安全管理体系
案例：国内优秀安全管理体系分享
二、塑造本质安全型员工-从安全意识到安全素养
引言：安全意识差是导致事故多发的主要因素
事故频发的根本原因是什么
安全意识和安全素养的区别
为什么提升安全意识不如提升安全素养
视频：安全意识和素养到底是什么
案例：事故为什么是“家破人亡”
案例：提升安全意识的九大方法
案例：安全管理的三大法则
视频：安全管理的十大定律
案例：安全为了谁？
安全管理的高境界是什么？
案例：不安全行为的危害
案例——习惯违章的十种心理分析
案例：班组杜绝习惯违章的六大方法
展示：如何开展“反三违”活动
展示：如何开展“行为安全与观察”活动
三、降低企业风险-风险分级管控 危险未知训练
引言：从火箭发射过程学安全风险管理
案例：风险为什么无处不在？
安全管理的三种境界
为什么安全管理就是风险管理
如何培养员工的风险意识
案例：风险管理的三个步骤
中国航天风险管理的四预八步法
风险分级管控四个步骤
案例：如何做好风险分级管控
案例：如何做好工作危害分析（JHA）
案例：如何做好安全检查表(SCL)
五大控制措施与七大控制策略
实例：风险管控手册制定
为什么要开展危险预知训练
案例：开展危险预知训练四个步骤
如何在班组推行危险预知训练
案例：工作危害分析卡
四、创建本质安全型班组-打造动车班组 实现全员保全
引言：火车跑得快全靠车头带还行吗？
通过“三基”建设实现本质安全
班组安全管理常存在的问题
动车型班组的四大特点
安全标准班组的目标和作用
案例：班组安全“六有”标准
案例：班组安全“四无”目标
案例：班组长管好安全的“八项措施”
案例：班组长管好安全“六个三”
案例：班组长管好安全“六个法”
案例：班组长管好安全“十标准”
案例：班组长管好安全“五个比”
案例：如何创建“安全干净”班组
实例：安全标准化示范班组成果展示

主讲老师：张老师

95年毕业于西安交通大学，从一线员工做起，曾担任生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和近几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问，积累下丰富的生产管理实践经历和咨询培训经验，总结出一套适合中国企业的精益生产管控模式。

主导咨询项目：

西昌、文昌卫星发射中心安全标准化体系、中车集团打造动车型班组、东岳集团安全/设备管理体系建立、山东神驰化工集团精益化管理、山铝集团精益化管理、狮王陶瓷集团精益TPM、强赛特陶瓷精益TPM和清洁生产、东大化工精益TPM、华夏神舟精益现场5S、济钢集团精益班组建设、久和集团精益现场5S、东岳氟硅精益安全/设备管理体系建立、宇海电子管理升级、盛泰集团生产管理规范化、华宁集团生产管理效能提升、青岛地恩地精益生产、东岳有机硅TPM、汇丰石化精益现场、金润德不锈钢管精益生产、利尔化工生产管理效能提升、东岳高分子精益化管理、七河生物精益生产系统建立、德信联邦化工股份精益化管理、东营东岳精细化工精益化管理、聊城卓群生产效能提升、日照新正源精益化管理、飞源科技精益化管理、华天塑胶精益化管理、华安新材料精益化管理、山东铝业精益化管理、黄河龙精益化管理、大海集团新能源班组精益化管理、河南多氟多集团精益化管理、友和生物精益化管理、泰山玻纤精益化管理……西昌、文昌卫星发射中心、中国石化、中国石油、中海油、万华集团、大海新能源、东岳集团、中原利达集团、河南多氟多集团、山铝氯碱、万方化学、华峰集团、汇丰石化集团、中国神东煤矿、太阳纸业、世纪阳光纸业、利尔化工、金阳矿业、隆源煤矿集团、河北新能能源、宁夏银星能源、银川宝塔石化、蓝星集团、齐鲁石化、益利油漆、东大化工、兖州矿务局、新奥集团、宁夏宝丰能源、重庆建峰化工、东明石化、通化石油化工、一滕新材料……

电子建材：

国家电网、成都印钞、中国建材水泥、金隅水泥、青岛友结意、宁夏隆基宁光、江苏通鼎光电股份、青岛东元电子、狮王集团、强赛特陶瓷、淄博热电集团、爱普公司、泰安玻纤……

食品药品：

中粮集团、福瑞达集团、黄河龙集团、七河生物科技、宏济堂药业、三九药业、将军集团、长春大成集团、泰和股份、友和菌业、鑫鑫菌业……

主办方：中国化工企业管理协会医药化工专业委员会

问题征集（截止到7月6日）：

请在回执表问题征集栏填写您所关注及遇到的问题，以便讲师在备课时更具备针对性。

4000元/单位（含会务费、资料费、证书等），可以投屏全员参加学习。