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医药企业供应链技能提升与合规管理专题会（南京）
会议时间： 2023-12-15 至 2023-12-17结束 会议地点： 南京市 （15日全天报到，具体地点通知给已报名人员--收费会议） 主办单位：
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各有关单位：
在现代化的制药企业中，供应链管理愈来愈重要，从流程上来说，涉及到制药过程中供应商管理、招标采购管理、仓储物流管理等各个流程，从财务的角度，供应链管理涉及到成本管控，直接关系到企业的开源节流，掌握着企业的经营命脉。
现代化制药企业的供应链管理涉及到企业经营过程中所遇到的方方面面的问题，比如说：如何花小钱办大事？如何买到物美价廉的物料？如何运用有效的沟通、分析、策略等方法，与供应商达成双赢的合作关系，获取极优的价格、质量、交期等条件？如何通过对采购成本的分析、控制、优化等手段，实现采购过程中的资源节约和价值创造？如何做好仓储物流管理？如何做到合规高效低成本运行？如何通过供应商资质评审、现场评审、样品检验、绩效评价、供应商审计、偏差管理和反馈、供应商改善等方式，保证供应商的质量体系和供应物料符合企业的要求，并与供应商建立长期稳定的合作关系？等等。
解决上述问题，实现各个环节之间的密切合作、无缝对接与信息共享，提高企业竞争力和降低成本，通过对供应链的有效管理降低企业的经营风险，提升企业可持续发展的能力。
为此，本单位定于2023年12月15日-17日在南京市举办“医药企业供应链技能提升与合规管理专题会”。本次旨在帮助采购人员掌握国际化、规范化的采购与供应管理知识和技能，提高采购效率和效果，为企业增值，为自身职业发展增值。希望大家积极参与，踊跃交流，共同学习进步。
帮助企业解决实际问题，为企业提供更高附加值！
参会对象：制药企业的采购人员、仓管/库管人员、物流管理人员、供应链部门核心人员、供应商管理人员、物料QA等。
第1天12月16日 星期六 09:00-12:00
第1章招标与采购技能——如何小钱办大事？
1)招标的优势和弊端，如何扬长避短？
2)URS的运用，不只是采购设备才有URS
3)招标的难点、常见问题与应对/解决策略
4)如何做好采购的商务沟通？
5)采购价格谈判的技能和技巧
6)如何买到物美价廉的物料？
7)资金不充足的时候如果保证供应？
8)如何利用行业的内卷为企业获利？
13:30-16:30
第2章供应链成本管控——如何帮公司省钱？
1)采购成本分析与管控策略
2)库存成本分析与管控策略
3)检验成本分析与管控策略
4)不合格成本分析与管控策略
5)退货成本分析与管控策略
6)销毁成本分析与管控策略
7)发运成本分析与管控策略
8)国产替代方法的运用与管控策略
第2天 12月17日 星期日 09:00-12:00
第三章仓储及发运管理——如何合规高效低成本？
1)仓储管理相关的法规条款解读
2)库房分类及管控标准
3)库房物料管理的关键点
4)GMP检查中库房常见缺陷分析
5)库房验证相关策略和标准
6)发运管理相关的法规条款解读
7)发运常见问题及解决策略
8)冷链运输验证的方法及验证标准
13:30-16:30
第四章供应商管理——如何符合GMP法规？
1)供应商管理的通用流程
2)供应商资质收集
3)供应商调查问卷
4)供应商现场审计流程
5)原辅料供应商审计要点
6)包装材料供应商审计要点
7)关键耗材供应商审计要点
8)重要服务商审计的要点
会务费：2800元/人（会务费包括：会议、研讨、资料、茶歇、会议期间中餐、16号晚餐等）；
住宿可统一安排，费用自理。
会议说明
1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑
2、主讲嘉宾均为行业内资深专家，欢迎来电咨询
3、企业需要内训和现场指导，请与会务组联系
联系人：高老师
电 话：15376602038（微信同号）
座 机：0535-2122191
邮 箱：ctc@foodmate.net
Q Q ：3416988473
行业标签：
医药行业
医药企业供应链技能提升与合规管理专题会
体系
职能标签：
医药企业
制药企业
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