2021年ISPE发布《ISPE良好实践指南：维护》第二版，2023年我国出版《药品GMP指南 厂房设施与设备》第二版。提出了设施设备维护保养的新概念、新技术、新方法，如：维护良好实践，维护最佳实践，基于风险的维护策略，预测性维护技术PdM等。对预防性维护保养PM做了全面升级。详细阐述了维护保养的GMP合规性、EHS监管与风险等内容。

      为了帮助药企设备管理、维护技术人员全面系统理解掌握新版指南，很好付诸实践。本机构特邀业内资深专家胡老师开发本课程。胡老师为高级工程师，国家一级注册建造师，高级能源审计师。从事机电设备维护30年，曾在全球知名药企诺华制药任动力经理、德资药企雷诺丽特任工程总监，负责厂房设施设备维护管理。2022年翻译完成《ISPE良好实践指南：维护》第二版（172页）。

会议特色：

基于中外新版指南开发本课程，讲述新的管理方法、维护技术；

课堂互动，用大量真实案例引导学员思考，对照自查本企业维护问题；

会场岛式布置，学员分组，课堂氛围热烈主动，培训效果极佳；

分享全球TOP药企的维护SOP，学员借鉴学习，事半功倍；

参会对象：药厂设备管理人员，维护维修技术人员，制药设备厂家售后维护人员

第1节什么是良好维护保养管理规范
1.《2010版GMP》对维护保养的要求
2.《ISPE维护指南第二版》维护良好实践、维护最佳实践
3.《药品GMP指南第二版》维护保养新概念、新技术、新方法
4.课堂互动：讨论8个维护失败案例，梳理维护常见问题
5.老师30年实践对良好维护保养管理规范的理解

第2节维护保养的组织、人员架构、岗位职责、工作流程、工作界面
1.TPM+PM+厂家三级维护实施要点
案例：进口高架叉车三级维护
2.人员架构配置形式及优缺点
3.岗位配置、岗位职责、工作清单
案例：药厂维护部门岗位职责、工作清单
4.设备管理主要工作流程及其要点
5.维护部门与QA、EHS、生产、工程项目等部门的工作界面
6.课堂互动：如何协同生产部门开展TPM及日常点检活动实施？

第3节维护系统、维护程序、维护策略、维护计划
1.维护系统的六大模块
2.维护程序的内容、关键方面
3.基于风险的维护策略
案例：化学反应釜风险评估及维护分级
案例：纯化水机组风险评估及维护策略
4.预防性维护保养程序PM编写要点
案例：某药厂预防性维护保养程序PM（英文版+翻译）
5.年度关键设备预防性维护PM计划编写要点
案例：某药厂年度关键设备预防性维护PM计划表（英文版+翻译）
6.课堂互动：如何协调PM计划实际执行与生产窗口期的矛盾？

第4节维护执行 工单管理
1.工单类型及各部门管理界面
2.预防性维护保养工单管理流程
3.故障维修工单内容及管理流程
4.申请单WR、工单WO、计划调度、完成确认实施流程与要点
5.案例：某企业维护维修工单实施流程简介
6.案例：计算机化维护系统的工单实施流程
7.课堂互动：是否需要设置工单WO审批权限？

第5节设施设备维护保养标准操作规程SOP与记录
1.课堂互动：案例讨论维护SOP与记录存在的问题，对照自查
2.维护SOP与记录的编写要点
3.案例：湿式流化床造粒机维护SOP与记录（英文版+翻译）
4.案例：洁净空调机组维护SOP与记录（英文版+翻译）
5.SOP与记录的定期回顾与升版

第6节维护保养的GMP合规性
1.ISPE C&Q直接影响系统、非直接影响系统、CQAs、CPPs
2.课堂互动：给出洁净空调系统的直接影响系统、非直接影响系统、CQAs、CPPs，并讨论对维护保养的影响
3.维护维修引发的偏差调查、工程变更、质量变更、再确认
4.案例：洁净空调系统异常停机
5.案例：洁净室末端高效过滤器H13长期未进行压差监视
6.案例：制药用水LOOP系统突发异常
7.课堂互动：判断维修“更换某洁净室腐蚀的送回风管道”是否需要偏差调查、工程变更、质量变更、再确认？

第7节维护保养的EHS监管与风险
1.危险作业工作许可制度
2.案例：有限空作业（动画视频约6分钟）
3.职业健康个人防护用品PPE
4.消防设施维护保养要点
5.设施设备安全附件维护保养要点
6.环境保护设施设备维护保养要点
7.特种机械、压力容器维护保养要点
8.课堂互动：危险作业工作许可证是否需要分级审批？ 

第8节维护保养培训
1.维护维修人员必备专业知识与技能
2.维护维修人员必备GMP知识与技能
3.维护维修人员必备EHS知识与技能
4.培训组织与培训效果评价
5.案例：某药厂动力经理岗位培训清单及认证
6.课堂互动：参加外部培训如何获得领导的支持与肯定？

第9节设备故障维修
1.5起经典成功故障维修案例
2.对设备故障维修的几点建议
3.课堂互动：学员分享类似维修案例
4.《ISPE良好实践指南 维护 第二版》简介

胡士光老师  高级工程师，国家一级注册建造师，高级能源审计师，欧洲商业管理学院EMBA，德国机构认证培训师。曾任北京某制药企业工程高管。从事机电设备建造、管理30年，曾在全球知名药企诺华制药任动力经理、德资药企雷诺丽特任工程总监，负责厂房设施设备管理,负责制定管理制度，编写SOP。具有丰富的维护管理和实操经验。2022年翻译完成《ISPE良好实践指南：维护》第二版（172页）。

会务费：2500元/人，4000元/两人，5000/三人  

会务费包括：会议、答疑、资料、茶歇、会议期间中餐等），住宿可统一安排，费用自理 

联 系 人： 高老师

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座  机：0535-2122191

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